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文檔簡介
1、中國人民銀行作為中國的央行，其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要作用和地位日益凸顯，央行事業(yè)的發(fā)展需要在績效管理上下功夫，同時公眾對于政府高績效的呼聲也越來越高。而現(xiàn)有的績效考核辦法難以適應(yīng)高績效組織的要求，績效管理的重新設(shè)計迫在眉睫。本文以中國人民銀行XG市中心支行發(fā)行庫績效管理分析和重新設(shè)計為切入點，提升XG市中心支行發(fā)行庫績效管理水平，同時也為中國人民銀行體系的績效管理提供借鑒。
在吸收西方在公務(wù)員管理上的成功經(jīng)驗的同時，結(jié)合人力
2、資源管理理論和績效管理理論，綜合運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）法、目標(biāo)管理（MBO）法、平衡積分卡（BSC）法和360考核，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、組織目標(biāo)、工作流程、績效指標(biāo)進(jìn)行分析。根據(jù)分析的結(jié)果，對現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計，相應(yīng)的績效評價、評價周期、績效輔導(dǎo)與績效申述也進(jìn)行了改造，最后將考核結(jié)果運(yùn)用在績效工資發(fā)放、級別工資晉級、崗位與職位調(diào)整和員工培訓(xùn)計劃上。
重新設(shè)計后，一方面提高了發(fā)行庫的部門和個人績效，提升了金融服務(wù)水
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