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1、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得一些企業(yè)不得不通過(guò)過(guò)度舉債的方式經(jīng)營(yíng),從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),威脅企業(yè)生存與發(fā)展。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)顯得尤為重要。本文主要以SJM藥業(yè)公司為例,基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)理論,通過(guò)對(duì)SJM藥業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的具體分析,從綜合指標(biāo)預(yù)警、指標(biāo)預(yù)警分析、預(yù)警應(yīng)對(duì)策略三個(gè)部分對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建,并以SJM藥業(yè)最新年度為案例,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)際的應(yīng)用。本文研
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