諸城市紫光苑小區(qū)建設項目進度管理研究.pdf

1、近年來,房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展,雖然局部地區(qū)出現(xiàn)了由于供需關系造成的房價居高不下的社會問題,但是在國家宏觀調(diào)控政策的引導下,房地產(chǎn)行業(yè)正逐步走向健康發(fā)展的道路,而人民群眾對于改善居住環(huán)境的需求也將得到滿足。目前,諸城市由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展,使得城市化進程加快,客觀上加大了城市人口對精品居住小區(qū)的實際需求。在此背景下,紫光苑小區(qū)項目開始立項建設。項目的建設完成不但能夠滿足地區(qū)人民群眾的居住需求,同時也具有積極的社會和經(jīng)濟效益,項目越早完

2、成建設,就能越早實現(xiàn)盈利,并提高產(chǎn)品的核心競爭力和市場份額。因此,紫光苑小區(qū)項目的進度管理是整個項目管理的重中之重。
　　論文根據(jù)紫光苑小區(qū)項目建設的實際情況,分析了項目進度管理的特點以及面臨的主要問題。通過使用WBS、網(wǎng)絡計劃技術以及S型曲線等相關理論方法和技術工具對紫光苑小區(qū)項目進度管理進行了較為深入的研究。論文對項目進行了工作分解結構,對項目建設過程中的各項工作的邏輯順序以及持續(xù)時間進行了分析和計算。利用網(wǎng)絡計劃技術繪制了項

3、目的進度計劃網(wǎng)絡圖,確定其關鍵路徑并進行了優(yōu)化。同時,針對項目進度管理的實際需求,論文對項目建設過程中的進度控制進行了研究,分析項目進度控制的基本流程和原則。以動態(tài)監(jiān)測、進度分析等方法措施對項目實施有效的進度控制確保項目進度管理的目標的實現(xiàn)。
　　為保障項目進度的有效進行,論文從資源管理、團隊建設、影響控制等各個層面制定項目進度管理的保障措施。確保項目進度管理的順利實施,實現(xiàn)資源利用效率的最大化,提高項目進度管理的整體水平,確保項