工程咨詢企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著工程咨詢企業(yè)管理工作的不斷深入，企業(yè)管理工作日益重要。由于工程咨詢企業(yè)存在效益的制約，使得其對于自身的管理一直擱置起來，從而導致在企業(yè)快速增長過程中，企業(yè)管理跟不上其腳步。因此，工程咨詢企業(yè)信息化平臺的建設(shè)是提高企業(yè)管理水平的必要條件。通過對工程咨詢企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，規(guī)范了核心業(yè)務(wù)流程，促使企業(yè)的決策層、管理層、執(zhí)行層形成一體化管理流程。
　　工程咨詢企業(yè)的管理工作特點有以下幾個方面：信息化平臺建設(shè)全面鋪開；個性化要求高；

2、要求信息對稱程度高；操作靈活性強；數(shù)據(jù)存儲方便、存儲量大。工程咨詢企業(yè)管理信息化平臺自逐步開發(fā)并投入使用后，給企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員、管理人員提供了一個和好的平臺，減少了工作量，提交工作效率的同時也提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程。
　　工程咨詢企業(yè)管理信息化平臺的應用，基本滿足了各方面人員在管理工作中的需求，減少了重復工作量，實現(xiàn)了資源共享提高了工作效率，幫助各級領(lǐng)導及時掌握了項目的運行狀況、項目收入及項目成本，成為了企業(yè)管理過

3、程中的監(jiān)督、管理、考核、決策的依據(jù)。
　　1、詳細分析了工程咨詢企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)。為系統(tǒng)的實際開發(fā)做好了充分的需求分析。
　　2、通過研究ISO9000質(zhì)量管理體系，并把它運用到工程咨詢企業(yè)的核心業(yè)務(wù)咨詢項目管理中，從而實現(xiàn)各業(yè)務(wù)的網(wǎng)上協(xié)同。尤其是通過節(jié)點的控制，網(wǎng)上的審批、流轉(zhuǎn)等，大大提高了工作效率，同時減少了人力、物力以及紙張等資源的浪費。
　　3、通過研究三層結(jié)構(gòu)模式以及NHibernate用法提出并實現(xiàn)了針對工