企業(yè)信息化咨詢方法論

1、企業(yè)信息化咨詢方法論一、現(xiàn)狀與需求分析從評估客戶的業(yè)務現(xiàn)狀出發(fā)，分析客戶面臨的業(yè)務形勢，從業(yè)務的角度總結信息技術未來如何有效支持客戶業(yè)務的發(fā)展和管理的創(chuàng)新，即總結客戶的信息化需求。在此基礎上，評估客戶的信息化現(xiàn)狀和行業(yè)信息化發(fā)展趨勢，分析和總結信息化方面的差距，提出未來信息化建設的總體目標。二、信息化架構設計根據(jù)第一階段中得到客戶認可的信息化需求，根據(jù)對標桿企業(yè)IT信息化架構之現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展前瞻的分析，對客戶未來3～5年的信息技術架構和

2、信息化管理控制體系進行規(guī)劃設計，并制定發(fā)展路線圖與階段目標。三、信息化實施規(guī)劃根據(jù)前兩個階段的規(guī)劃成果，結合以往咨詢項目案例，以及對行業(yè)主流方向及其發(fā)展經(jīng)驗的長期深入研究，分析定義信息化系統(tǒng)的成熟度及主要問題，安排未來的信息化項目，分析信息化項目的實施優(yōu)先順序，制定實施計劃，同時估算未來的信息化資源投入，提出建設與實施的關鍵策略。第一階段將安排如下的培訓和匯報：對企業(yè)IT規(guī)劃項目組進行為期一天的第一階段方法論培訓；用兩個半天時間，向未直

3、接參與項目的企業(yè)其它高層管理人員作第一階段輸出匯報。目的是給他們第一階段建議的介紹，并希望達成一致。第二階段：將制訂IT流程、組織管治、IT技術體系架構等方面的處理策略。第二階段將提交的《IT管治報告》，給出對當前IT的評估和一個嶄新的IT運作模型。根據(jù)第一階段新建立的IT愿景，本階段將會構建一個全面的IT體系結構，它是用以實現(xiàn)IT愿景的IT基礎架構或技術藍圖。這個IT體系結構將包括：1.系統(tǒng)基礎架構2.應用系統(tǒng)體系結構（一系列解決方案