移動互聯(lián)網(wǎng)下的Q公司營銷模式研究.pdf

1、軟件行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可以擁有更多機遇，但同時也必須應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)，除了發(fā)展企業(yè)自身的核心知識技術(shù)外，還必須調(diào)整營銷模式，掌握先進的營銷管理方法，順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的趨勢。
　　本文分析了軟件產(chǎn)品的市場特點和市場環(huán)境，移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷趨勢，對我國管理軟件市場和營銷現(xiàn)狀、問題做了分析，雖然很多軟件廠商隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在營銷模式上也做出了一定的調(diào)整，但是還存在諸如目標市場不明確、產(chǎn)品定位不清晰

2、、服務(wù)體系不完善、營銷渠道拓展和管理難度大等問題。本文以Q公司作為研究對象，通過對Q公司的優(yōu)劣勢、市場目標定位和營銷模式及相關(guān)策略做了具體分析，總結(jié)了Q公司營銷工作中存在的問題和原因。最后結(jié)合Q公司企業(yè)自身的情況，借鑒其他軟件企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷模式，從營銷品牌建設(shè)、產(chǎn)品再定位、營銷渠道和服務(wù)體系構(gòu)建幾方面提出了具體的解決策略和建議。總體上說，本文通過對我國軟件產(chǎn)品市場、營銷現(xiàn)狀分析及Q公司個案研究，找到了一些軟件企業(yè)在營銷中存在的