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文檔簡介
1、近年來，隨著我國服裝行業(yè)競爭加劇，為了在競爭中取勝，國內(nèi)服裝制造公司越來越注重其內(nèi)部流程的改善與生產(chǎn)效率的提高，從而降低其生產(chǎn)成本。然而因為服裝企業(yè)通常訂單品種較多，并且每個訂單所涉及的面輔料卻不相同，此時倉儲管理在服裝企業(yè)中的作用顯得尤為重要。如何能更有效管理倉儲，減少倉儲過程中的浪費，提高倉儲空間的利用效率，對于降低服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。
本文首先分析了服裝制造行業(yè)的特點與市場現(xiàn)狀，以國內(nèi)制衣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)EN公司
2、為例，分析其倉庫管理的現(xiàn)狀與問題根源。本文倉儲管理主要是對倉庫作業(yè)流程、信息化管理需求、庫存控制和倉庫布局等四個方面進行優(yōu)化管理，提高倉儲出入庫的效率并改進物料追蹤的有效性和精準度；且針對目前的倉庫信息化管理提供了改善方案；建立基于精益的Winters模型對訂單需求進行預(yù)測；提出通過采取標準箱以提高出入庫效率；重新設(shè)計存儲布局，優(yōu)化空間利用率。全文基于精益的思想，考慮公司未來生產(chǎn)發(fā)展，采用定量、定性的分析方法，提出基于精益思想的倉庫管理
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