新醫(yī)改背景下NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)無(wú)論是從醫(yī)療服務(wù)水平的提升，還是從醫(yī)療保障機(jī)制的完善，都取得了巨大的發(fā)展。2009年新一輪醫(yī)改開(kāi)始實(shí)施，在此背景下，群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)化對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體系的沖擊都使得落實(shí)醫(yī)改政策，取得醫(yī)改成效變得迫在眉睫。如何充分利用薪酬體系調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力成為醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。NC醫(yī)院是南昌市屬最大的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院已有80多年的發(fā)展歷史，在醫(yī)院管理方

2、面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在醫(yī)院近幾年的發(fā)展中，由于醫(yī)院未跟上醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展，醫(yī)務(wù)人員工作積極性不足，群眾滿意度下降，優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員流失。造成這一現(xiàn)象的主要原因是是NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬體系方面存在較大問(wèn)題。因此，深入分析NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的薪酬管理體系，充分利用薪酬管理理論作為指引，針對(duì)分析出的問(wèn)題找出優(yōu)化方案，就顯得尤為必要。
　　本文首先從選題背景、選題意義和研究方法引出本文所討論的問(wèn)題。其次闡述了文章涉及的基本概念與相

3、關(guān)理論，對(duì)目前國(guó)內(nèi)外醫(yī)務(wù)人員的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，并通過(guò)介紹NC醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬管理現(xiàn)狀，對(duì)比借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)行薪酬體系，結(jié)合本人的實(shí)際工作環(huán)境引出問(wèn)題。然后，對(duì)廣泛醫(yī)務(wù)人員采用滿意度調(diào)文件調(diào)查與訪談的方式，找出NC醫(yī)院現(xiàn)行薪酬體系目前存在外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏公平性，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，績(jī)效考核無(wú)法客觀反映出職工的勞動(dòng)付出。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的這些問(wèn)題，本文在外部調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用要素記點(diǎn)發(fā)等工具，從薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)和薪酬水平提高兩個(gè)方

4、面，全面提出優(yōu)化方案，并對(duì)優(yōu)化方案實(shí)施保障措施。
　　通過(guò)研究醫(yī)務(wù)人員的薪酬體系優(yōu)化，得出以下結(jié)論:首先，一線臨床醫(yī)務(wù)工作者由于崗位壓力大，任務(wù)重，風(fēng)險(xiǎn)高，所需要的專業(yè)技能知識(shí)多，所以其薪酬水平應(yīng)該在外部有競(jìng)爭(zhēng)性。其次，醫(yī)務(wù)人員分類多，崗位覆蓋面廣，工作任務(wù)與工作指著不盡相同，薪酬體系的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合以上特點(diǎn)，做好內(nèi)部公平性。最后，對(duì)薪酬體系的改進(jìn)能夠很好的解決目前NC醫(yī)院所存在的管理問(wèn)題，也能夠?qū)ζ渌⑨t(yī)院的薪酬改革有參考價(jià)值。