國際工程投標(biāo)與實施方面問題研究.pdf

1、隨著政府對“走出去”戰(zhàn)略的提倡，越來越多的中國建筑企業(yè)開始走出國門進(jìn)入了海外市場。對海外市場的拓展并不總是一帆風(fēng)順的，我國的建筑企業(yè)遇到了很多未預(yù)料到的問題。本文的目的是研究這些問題發(fā)生的根源，隨后提出解決問題的對策。
　　在國際工程項目一般分為兩個階段，即投標(biāo)階段和項目實施階段。在這兩個階段中，發(fā)生的問題也是截然不同的，所以本文將按照這兩個階段對問題進(jìn)行分類。為了便于直觀理解問題，本文首先對每一類問題都列出了代表性的例子，以例子

2、對問題形象化并引出問題的細(xì)節(jié)再進(jìn)行分析。
　　經(jīng)過論證，本文認(rèn)為在投標(biāo)階段，我國的建筑公司面對的問題主要有兩大類，分別是市場營銷和報價體系。針對這兩類問題，本文給出了具體的解決策略。而在項目實施階段，最突出的問題體現(xiàn)在項目組織和進(jìn)度控制上面，本文也進(jìn)行了詳細(xì)的分析并給出了解決策略。
　　我國的建筑企業(yè)面臨的這些問題主要是因為從國內(nèi)工程市場向國際工程市場擴(kuò)展的過程中由于水土不服造成的，解決的總體方向是研究國際工程市場的特性，有