重慶移動公司F縣內(nèi)網(wǎng)專線項目過程控制研究.pdf

1、多年來電信運營商結(jié)合市場需求逐步從傳統(tǒng)的語音服務提供向?qū)拵ЬW(wǎng)絡服務供應商轉(zhuǎn)型。在相關(guān)通信行業(yè)建設項目中，專線內(nèi)網(wǎng)建設逐年增加并成為未來多年內(nèi)通信服務提供商重要的運營業(yè)務之一。由于此類建設項目為運營商帶來了豐富的業(yè)務收入并成為體現(xiàn)運營商通信服務能力的重要標志，因此，專線業(yè)務已成為各大通信運營商爭奪的主要市場之一。重慶移動作為重慶地區(qū)主導的電信運營商，近年來已在各政府部門、央企、大型綜合企業(yè)等內(nèi)網(wǎng)專線建設過程控制方面積累了一定的經(jīng)驗。

2、>　　本文以重慶移動公司F縣內(nèi)網(wǎng)專線項目過程控制為主要研究內(nèi)容，通過選取政府客戶專線組網(wǎng)項目的真實案例，結(jié)合通信行業(yè)的項目管理理論，構(gòu)建一個專線組網(wǎng)的項目管理過程控制應用實踐。首先，從項目進度管理理論入手，介紹了重慶移動專線業(yè)務概況、相關(guān)項目管理理論及在專線業(yè)務建設過程中引入項目管理的意義及具體流程；其次，對該項目進行項目決策規(guī)劃，分析項目資源與技術(shù)，提出項目方案建議；再次，從該項目的立項批復、組織管理及進度、投資、質(zhì)量、合同控制方面，