B銀行軟件項(xiàng)目管理敏捷化研究——以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為例.pdf

1、B銀行正面臨著來(lái)自于外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多方面的壓力。要求目前的信息系統(tǒng)建設(shè)能適應(yīng)迅速變化業(yè)務(wù)需求，更好的支持業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。為了響應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)需求，需要改變B銀行現(xiàn)有的傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理，在現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，引用敏捷軟件項(xiàng)目管理思想，對(duì)現(xiàn)有的軟件項(xiàng)目管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿艚莼倪M(jìn)。軟件項(xiàng)目管理的敏捷化改進(jìn)的成功與否關(guān)系到銀行的是否能在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不被打敗。
　　本文基于對(duì)B銀行的軟件項(xiàng)目敏捷管

2、理進(jìn)行了研究和實(shí)踐。首先通過(guò)對(duì)軟件過(guò)程改進(jìn)原則的掌握，做好改進(jìn)前的準(zhǔn)備工作來(lái)完成初始化(Initiating)，然后通過(guò)對(duì)以往項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中暴露出問(wèn)題的剖析完成診斷(Diagnosing)，緊接著針對(duì)這些問(wèn)題為組織建立了相應(yīng)的軟件工程過(guò)程(Establishing)；最后按照制定的軟件過(guò)程進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)(Action)；總結(jié)在改進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)使組織改進(jìn)持續(xù)進(jìn)行(Leveraging)。
　　改進(jìn)前的軟件過(guò)程是基于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的預(yù)見(jiàn)

3、性、常規(guī)性思維，并不能適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求迅速變化的要求，過(guò)程缺乏靈活性，特別是在軟件需求不明確或變化迅速的情況下，對(duì)軟件系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等項(xiàng)目管理領(lǐng)域帶來(lái)嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出的軟件系統(tǒng)并不是用戶(hù)真正需要的軟件，或者系統(tǒng)完成時(shí)間遠(yuǎn)落后于業(yè)務(wù)需求的時(shí)間。從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的充分滿(mǎn)足，降低了業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)軟件系統(tǒng)的客戶(hù)滿(mǎn)意度。
　　改進(jìn)后，在原有軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)之上，采用了 Agile的敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程思想，通過(guò)快速、短

4、迭代式的需求開(kāi)發(fā)，不斷產(chǎn)出和演化可運(yùn)行軟件，已快速滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)多變的業(yè)務(wù)需求。較之于以前的軟件項(xiàng)目管理模式，新的管理模式，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以更加寬容的心態(tài)擁抱系統(tǒng)需求的變更。較之于無(wú)所不及的各類(lèi)文檔，更注重可運(yùn)行的軟件的價(jià)值；較之于按計(jì)劃行事，更注重響應(yīng)需求變化的價(jià)值。在快速不斷地向業(yè)務(wù)部門(mén)交付運(yùn)行軟件系統(tǒng)的過(guò)程中，使業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意。最后通過(guò)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的成功實(shí)踐之后，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，并將作為有實(shí)際參考價(jià)值的案例，在敏捷項(xiàng)目管理在全行推廣時(shí)作為