商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)管理模式發(fā)展及對策研究.pdf

1、國際業(yè)務(wù)已經(jīng)商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)中必不可少的一部分，已經(jīng)成為商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績的重要衡量指標之一，也是商業(yè)銀行主要營業(yè)收入來源之一。在中國加入WTO的這十余年，國內(nèi)國有銀行、股份制銀行快速發(fā)展，外資銀行也蜂擁而入，各商業(yè)銀行因此面臨著對內(nèi)和對外的雙重壓力與挑戰(zhàn)。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的國際業(yè)務(wù)發(fā)展與開拓局面，中國商業(yè)銀行只有不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)研究，大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，才有可能與外資銀行相抗衡。因此，對于中國商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)管理模式進行深入的研究和分析

2、，探索出一條行之有效的國際業(yè)務(wù)管理道路具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文旨在梳理國內(nèi)外商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)及其管理模式主要理論知識以及國內(nèi)商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)管理模式普遍選擇和改造內(nèi)容。以杭州農(nóng)行之江支行為研究對象，對其國際業(yè)務(wù)及管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析與闡述，討論其中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
　　根據(jù)農(nóng)行之江支行客觀條件和自身實際情況，科學、合理地構(gòu)建國際業(yè)務(wù)管理模式總體規(guī)劃目標，分析商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)整體發(fā)展環(huán)境和保障措施，探析國際業(yè)

3、務(wù)及其管理模式基本競爭力；基于調(diào)研所得的資料和數(shù)據(jù)，定量闡釋銀行國際業(yè)務(wù)及其管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，指出其中存在的局限性和待拓展領(lǐng)域，最后有針對性地提出相關(guān)破解對策的意見與建議。
　　在已有研究成果的基礎(chǔ)上，本文綜合運用多種研究方法來分析討論商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)管理模式的發(fā)展與對策問題，以期獲得準確的研究數(shù)據(jù)和科學的研究結(jié)論研究方法主要包括文獻述評法、案例分析法和信息研究法。
　　最后，基于全文介紹并聯(lián)系實際情況，提出杭州農(nóng)行之江支