我國國有控股商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究.pdf

1、近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長、資本市場的快速發(fā)展以及外匯監(jiān)管政策的不斷調(diào)整，國際貿(mào)易融資需求日益增加，進出口企業(yè)面臨新的發(fā)展空間的同時，也給商業(yè)銀行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)前，我國各家商業(yè)銀行已將貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展提升到戰(zhàn)略高度，將其作為推廣的重點，國有控股商業(yè)銀行更應(yīng)該以此為契機，突破原有的信貸經(jīng)營理念，采取行之有效的措施來加快貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，鞏固自身在同業(yè)中的地位。但是，我國國有控股商業(yè)銀行對貿(mào)易融資業(yè)務(wù)從思

2、想重視不足，認(rèn)為貿(mào)易融資業(yè)務(wù)程序繁雜、單筆融資金額不大、提高經(jīng)營業(yè)績不明顯等，阻礙了貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。主要表現(xiàn)為客戶基礎(chǔ)薄弱;本外幣聯(lián)動比較欠缺;貿(mào)易融資授信審批準(zhǔn)入門檻高、周期長;貿(mào)易融資產(chǎn)品的設(shè)計和營銷能力較弱;從業(yè)人員數(shù)量不足且人才選拔補充機制不健全等。筆者就國有控股商業(yè)銀行國際貿(mào)易融資業(yè)務(wù)提出以下幾方面的發(fā)展對策。首先，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立整體戰(zhàn)略意識，并要有效落實支持外匯業(yè)務(wù)發(fā)展的各項措施。其次，要加大對外匯業(yè)務(wù)的資源