ZG集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，為保持長(zhǎng)足的獲利能力穩(wěn)健成長(zhǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)是很多企業(yè)選擇成長(zhǎng)的重要模式之一。ZG集團(tuán)二十多年在保持空調(diào)主業(yè)專業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，已在謀求多元化發(fā)展十多年了。然而，在多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，有的企業(yè)因經(jīng)營(yíng)有方并抓住了機(jī)遇而不斷壯大發(fā)展，而有的卻在成長(zhǎng)過(guò)程中未能應(yīng)對(duì)好經(jīng)營(yíng)中各種困難與風(fēng)險(xiǎn)而倒閉或受挫。面對(duì)多元化擴(kuò)張的誘惑，大多數(shù)企業(yè)容易沖動(dòng)與盲目，因缺乏事前預(yù)算或選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)，往往最終給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重虧損甚至拖累到原有產(chǎn)業(yè)

2、。ZG集團(tuán)在發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)時(shí)，有過(guò)失敗教訓(xùn)，也有一些成功經(jīng)驗(yàn)，各多元化項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，盈利能力也得到了提高，多元化經(jīng)營(yíng)為ZG集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。
　　那么，如何才能保持企業(yè)多元化健康發(fā)展？企業(yè)如何采用相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略去控制多元化經(jīng)營(yíng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)？國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者提出諸多對(duì)策，比如:發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為多元化發(fā)展提供保障和基礎(chǔ)，多元化發(fā)展應(yīng)遵循與主業(yè)相關(guān)性原則發(fā)展;加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)整合和企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化整合，建

3、立管理制度控制財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);需提升企業(yè)管理水平促進(jìn)多元化規(guī)模效益顯現(xiàn)等等。另外，目前全球經(jīng)濟(jì)已逐步趨向于一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)之間越演越烈，所有商品及服務(wù)的價(jià)格變得越來(lái)越透明，造成企業(yè)的盈利能力極為有限，企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、通力合作的情況越來(lái)越多，因此業(yè)務(wù)外包策略應(yīng)用越來(lái)越廣泛尤其是在多元化企業(yè)集團(tuán)里。
　　ZG集團(tuán)在十多年的多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，部分多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目未給ZG集團(tuán)帶來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)正增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率偏

4、高影響空調(diào)主業(yè)發(fā)展，小家電等其他多元化產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域提高了ZG品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，但規(guī)模仍不大。從產(chǎn)品相關(guān)性來(lái)看，相關(guān)多元化項(xiàng)目存在結(jié)算原則不健全及盈虧不平衡等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品質(zhì)量管理失控等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境資源整合不到位，技術(shù)創(chuàng)新不夠;非相關(guān)多元化存在發(fā)展緩慢規(guī)模不大，對(duì)ZG集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基本沒(méi)有產(chǎn)生正面效應(yīng)，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部環(huán)境看ZG集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況還不夠穩(wěn)定，ZG集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)力度仍需繼續(xù)加強(qiáng);

5、從外部環(huán)境看國(guó)家宏觀政策調(diào)整影響及外部金融危機(jī)到家電行業(yè)發(fā)展。
　　針對(duì)以上ZG集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，本文將基于多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究成果，分析ZG集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、產(chǎn)業(yè)選擇、利弊績(jī)效以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，找到適合其發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)策，主要對(duì)策有加強(qiáng)管理模式與技術(shù)創(chuàng)新避免多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化協(xié)調(diào)發(fā)展，借助業(yè)務(wù)外包策略合理利用內(nèi)外部資源發(fā)展多元化，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化發(fā)