湖南武陵城集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)整合研究.pdf

1、多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)整合研究目 錄摘曼要???????????????????????????????????????????一1A b s t r a c t ???????????????????????????????????????????．21 ．前言??????????????????????????????????????????。3 一 1 ．日U 舌??????????????????????????????????????

2、????。2 ．湖南武陵城集團(tuán)的發(fā)展歷史???????????????????????52 ．1 起步階段；確立企業(yè)發(fā)展方向???????????????????一52 ．1 ．1 周密考察??????????????????????????52 ．1 ．2 確立相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略???????????????????62 ．2 鞏固階段：建立健全企業(yè)管理體系?????????????????．．72 ．2 ．1 產(chǎn)權(quán)清晰???????

3、???????????????????．72 ．2 ．2 構(gòu)建體系??????????????????????????72 ．2 ．3 制度管理，規(guī)范流程?????????????????????82 ．3 成長(zhǎng)階段：構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)組合???????????????????一92 ．3 ．1 設(shè)計(jì)先行??????????????????????????92 ．3 ．2 儲(chǔ)備土地，進(jìn)入主業(yè)?????????????????????92 ．3

4、 ．3 完成相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展?????????????92 ．4 擴(kuò)張階段：實(shí)施非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)?????????????????1 02 ．4 ．1 拓展實(shí)施非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)?????????????????．1 02 ．4 ．2 湖南武陵城集團(tuán)發(fā)展陷入滯緩????????????????l l2 ．4 ．3 湖南武陵城集團(tuán)的反思???????????????????1 l3 ．國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論綜述??

5、?????????????1 23 ．1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因????????????1 23 ．1 ．1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略??????????????????????一1 23 ．1 ．2 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因?????????????????．1 23 ．2 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件????????????????????1 33 ．2 ．1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩個(gè)前提?????????????????．1 33

6、 ．2 ．2 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必備條件??????????????????1 33 ．2 ．3 影響企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部條件?????????????．1 43 ．2 ．4 影響企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的外部條件?????????????．1 43 ．3 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗的原因分析??????????????????1 53 ．3 ．1 自身能力準(zhǔn)備不充分????????????????????一1 53 ．3 ．2 缺乏經(jīng)驗(yàn)型人才??

7、????????????????????．1 53 ．3 ．3 市場(chǎng)分析失誤???????????????????????．1 53 ．4 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施????????????????????1 53 ．4 ．1 是否要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向的選擇???．1 50 7 3 0 2 5 4 0 5 鐘生林 湖南武陵城集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)整合研究摘 要湖南武陵城集團(tuán)成立于1 9 9 2 年8 月，是一家股權(quán)完全私

8、有的集團(tuán)公司，旗下有七家控股子公司，總資產(chǎn)1 5 ．3 億元。集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)涉及房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、建筑業(yè)、物業(yè)管理業(yè)、I T 、商業(yè)零售業(yè)等。集團(tuán)從無(wú)到有，發(fā)展比較順利，直到國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控后，由于受到商業(yè)零售業(yè)和酒店業(yè)虧損的影響，集團(tuán)的現(xiàn)金流逐漸不暢，從2 0 0 7 年起，集團(tuán)董事局開(kāi)始重新審視原來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確立讓湖南武陵城集團(tuán)發(fā)展成為懷化的龍頭企業(yè)、湖南省的十五強(qiáng)非公有制企業(yè)。經(jīng)過(guò)十多年的經(jīng)營(yíng)