湖南武陵城集團多元化經(jīng)營結構整合研究.pdf

1、多元化經(jīng)營結構整合研究目 錄摘曼要???????????????????????????????????????????一1A b s t r a c t ???????????????????????????????????????????．21 ．前言??????????????????????????????????????????。3 一 1 ．日U 舌??????????????????????????????????????

2、????。2 ．湖南武陵城集團的發(fā)展歷史???????????????????????52 ．1 起步階段；確立企業(yè)發(fā)展方向???????????????????一52 ．1 ．1 周密考察??????????????????????????52 ．1 ．2 確立相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略???????????????????62 ．2 鞏固階段：建立健全企業(yè)管理體系?????????????????．．72 ．2 ．1 產(chǎn)權清晰???????

3、???????????????????．72 ．2 ．2 構建體系??????????????????????????72 ．2 ．3 制度管理，規(guī)范流程?????????????????????82 ．3 成長階段：構建企業(yè)業(yè)務組合???????????????????一92 ．3 ．1 設計先行??????????????????????????92 ．3 ．2 儲備土地，進入主業(yè)?????????????????????92 ．3

4、 ．3 完成相關多元化經(jīng)營，集團超常規(guī)發(fā)展?????????????92 ．4 擴張階段：實施非相關多元化經(jīng)營?????????????????1 02 ．4 ．1 拓展實施非相關多元化經(jīng)營?????????????????．1 02 ．4 ．2 湖南武陵城集團發(fā)展陷入滯緩????????????????l l2 ．4 ．3 湖南武陵城集團的反思???????????????????1 l3 ．國內外關于企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論綜述??

5、?????????????1 23 ．1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因????????????1 23 ．1 ．1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略??????????????????????一1 23 ．1 ．2 實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因?????????????????．1 23 ．2 實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件????????????????????1 33 ．2 ．1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的兩個前提?????????????????．1 33

6、 ．2 ．2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必備條件??????????????????1 33 ．2 ．3 影響企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內部條件?????????????．1 43 ．2 ．4 影響企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的外部條件?????????????．1 43 ．3 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因分析??????????????????1 53 ．3 ．1 自身能力準備不充分????????????????????一1 53 ．3 ．2 缺乏經(jīng)驗型人才??

7、????????????????????．1 53 ．3 ．3 市場分析失誤???????????????????????．1 53 ．4 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施????????????????????1 53 ．4 ．1 是否要實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以及多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方向的選擇???．1 50 7 3 0 2 5 4 0 5 鐘生林 湖南武陵城集團多元化經(jīng)營結構整合研究摘 要湖南武陵城集團成立于1 9 9 2 年8 月，是一家股權完全私

8、有的集團公司，旗下有七家控股子公司，總資產(chǎn)1 5 ．3 億元。集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)涉及房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、建筑業(yè)、物業(yè)管理業(yè)、I T 、商業(yè)零售業(yè)等。集團從無到有，發(fā)展比較順利，直到國家實施宏觀調控后，由于受到商業(yè)零售業(yè)和酒店業(yè)虧損的影響，集團的現(xiàn)金流逐漸不暢，從2 0 0 7 年起，集團董事局開始重新審視原來的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的確立讓湖南武陵城集團發(fā)展成為懷化的龍頭企業(yè)、湖南省的十五強非公有制企業(yè)。經(jīng)過十多年的經(jīng)營