汽車(chē)零部件企業(yè)內(nèi)部控制中的ERP應(yīng)用研究——基于JS公司案例分析.pdf

1、當(dāng)前，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，加強(qiáng)內(nèi)控管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。全球大多數(shù)整車(chē)企業(yè)都已運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，這也要求汽車(chē)零部件企業(yè)建立并完善支持模塊對(duì)接、數(shù)據(jù)傳導(dǎo)的ERP系統(tǒng)。然而ERP是一把“雙刃劍”，如何結(jié)合汽車(chē)零部件企業(yè)的內(nèi)控特征應(yīng)用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)控是本文的選題意義所在。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法圍繞COSO五要素模型中的內(nèi)控要素進(jìn)行分析論述。首先介紹了ERP系統(tǒng)對(duì)五要素的影響以及JS汽車(chē)零部件企業(yè)基于五要素

2、的內(nèi)控特征；進(jìn)而討論如何將ERP系統(tǒng)內(nèi)嵌于汽車(chē)零部件企業(yè)的內(nèi)控框架，包括設(shè)計(jì)的原則和步驟，實(shí)施的內(nèi)容和路徑等；最后以JS公司ERP應(yīng)用的實(shí)踐情況加以佐證。本文認(rèn)為，汽車(chē)零部件企業(yè)ERP系統(tǒng)在內(nèi)控中的應(yīng)用必須緊密結(jié)合內(nèi)控基本框架，分別從流程控制、組織制度建設(shè)及信息技術(shù)監(jiān)管三方面著手，如此才能提高內(nèi)控管理的效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。
　　ERP的應(yīng)用是汽車(chē)零部件企業(yè)管理的必經(jīng)之路，建立一個(gè)人機(jī)結(jié)合的生態(tài)環(huán)境是管理思想的精髓所在。希望本