武罐高速公路土建十四標物資管理流程研究.pdf

1、本文從工程物資管理流程的角度對高速公路工程進行分析。為了充分發(fā)揮“業(yè)主負責制、招標投標制、合同管理制、質量監(jiān)理制”這一物資管理機制的優(yōu)勢，在確保物資質量、降低采購成本、物資優(yōu)化配置、降低工程總造價、提高勞動效率等發(fā)面，使高速公路工程物資管理流程達到“優(yōu)質、高效、低耗、環(huán)保”的要求。首先，從已竣工工程的項目組織結構入手，對現(xiàn)有項目在組織機構方面存在的諸多問題進行了分析，例如信息的傳遞存在路徑過長、部門間協(xié)作運行困難等，并且得出了產生這些問

2、題的根本原因:管理部門職能的過度細分以及工作人員的任命制。隨后又對現(xiàn)行的高速公路建設項目工程物資管理流程進行了分析，得出項目部C類物資管理失控、物資部工作人員對現(xiàn)場管理缺失、反饋機制不健全等若干的弊端。隨后從實踐角度和理論相結合的層面，通過運用管理學原理對現(xiàn)行機制存在的弊端進行了深入探究，提出:
　?、夙椖坎扛鞑块T間建立起橫向聯(lián)系機制;
　?、谖镔Y部與設備部進行合并;
　?、蹖υw系中可自主采購的C類物資進行項目部集中