BOCOMM銀行市場化選聘高管股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、股權(quán)激勵(lì)作為一項(xiàng)長期激勵(lì)機(jī)制，已被許多西方商業(yè)銀行運(yùn)用，累積形成了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展起到了積極作用。未來一個(gè)時(shí)期，中國銀行業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，如何對(duì)經(jīng)營管理人員建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，吸引和保留人才，是一個(gè)值得深入研究的問題。BOCOMM銀行作為中國金融業(yè)改革的先行者，在中央提出“國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度”、“對(duì)市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制，可以采取多種方式探索完善中長期激勵(lì)機(jī)制”的背景下，提

2、出深化內(nèi)部的用人、薪酬和考核機(jī)制改革，探索高管層和員工持股制度。因此，本文在對(duì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)BOCOMM銀行市場化選聘高管的股權(quán)激勵(lì)提出了一個(gè)可行的方案。
　　首先，本文基于西方近代和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于委托代理、人力資本等相關(guān)理論，論證了國有商業(yè)銀行對(duì)市場化選聘高管建立股權(quán)激勵(lì)的必要性。在對(duì)國內(nèi)外上市銀行高管股權(quán)激勵(lì)做法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文針對(duì)BOCOMM銀行現(xiàn)行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的不足，圍繞BOCO