基于新三板交易制度的A公司企業(yè)治理體系的研究.pdf

1、在國(guó)家鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的大的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)融資難依舊是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。企業(yè)要有突破式的發(fā)展，必須有資金的保障，中小企業(yè)受信譽(yù)、產(chǎn)品、技術(shù)、人才等多方面的制約，很難從資本市場(chǎng)獲取企業(yè)發(fā)展所需的投資，也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。
　　三板市場(chǎng)雖存續(xù)已久，但新三板正是在此基礎(chǔ)上被賦予了政治和政策的使命應(yīng)運(yùn)而生的，在制度紅利的護(hù)航下，新三板得以幫助中小企業(yè)獲得市場(chǎng)化的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)中小企業(yè)快速創(chuàng)新和發(fā)展。政策的優(yōu)勢(shì)讓新三板成了資本市

2、場(chǎng)的新寵，一年半的發(fā)展，新三板掛牌企業(yè)總數(shù)直逼滬深兩市主板上市公司總數(shù)之和，市值也逼近千億。
　　新三板對(duì)擬掛牌企業(yè)有相應(yīng)的規(guī)范和要求。在新三板交易制度下，企業(yè)只有遵循新三板的相應(yīng)規(guī)范，完成一系列的內(nèi)部體系的優(yōu)化，制訂出符合新三板規(guī)則的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理制度、財(cái)務(wù)制度，才能有機(jī)會(huì)登陸新三板。
　　本論文基于以上背景，以就職的A公司作為研究樣本，深入解讀和剖析新三板交易制度對(duì)企業(yè)的要求，并選擇了在企業(yè)治理體系構(gòu)建的部分作為研究點(diǎn)，

3、在企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)符合股份制改造的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理、對(duì)組織架構(gòu)的重構(gòu)、對(duì)管理結(jié)構(gòu)的改造以及對(duì)財(cái)務(wù)流程的梳理四個(gè)方面入手，完成企業(yè)治理體系的構(gòu)建。
　　通過(guò)企業(yè)治理，達(dá)到股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，股東利益得到保障;組織結(jié)構(gòu)明確，既符合目前的規(guī)范，又為企業(yè)未來(lái)留有發(fā)展空間;管理結(jié)構(gòu)科學(xué)化，三會(huì)一層的管理模型符合現(xiàn)代企業(yè)要求，規(guī)劃、核準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)督各層面相互制約、相互促進(jìn);財(cái)務(wù)體系規(guī)范高效，確保股東利益、企業(yè)利益最大化。通過(guò)企業(yè)治理，完