L煉鐵廠的現(xiàn)場(chǎng)管理改善研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)低迷，在近幾年鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低的情況下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和沖擊。
　　為了幫助企業(yè)生產(chǎn)管理者能夠識(shí)別并消除煉鐵現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中不合理的程序和管理方法，本文從工業(yè)工程的相關(guān)理論出發(fā)，綜合運(yùn)用方法研究、西蒙的決策理論及現(xiàn)場(chǎng)6s管理，主要研究了以下內(nèi)容:
　　借助于程序分析、操作分析和動(dòng)作分析，并結(jié)合5W1H提問(wèn)技術(shù)和ECRS原則，從生產(chǎn)現(xiàn)狀實(shí)際出發(fā)對(duì)上料、爐前等崗位進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)其中可以進(jìn)行改

2、善的地方，然后進(jìn)行合理的優(yōu)化，消除不合理的環(huán)節(jié)，將其整合成為安全、高效和合理的作業(yè)流程，最終提高工人的勞動(dòng)效率;針對(duì)煉鐵廠的連續(xù)化、多工種協(xié)作完成作業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)L煉鐵廠存在的生產(chǎn)協(xié)調(diào)差的問(wèn)題運(yùn)用魚(yú)骨圖分析法，以決策行為理論為核心對(duì)協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行因果分析，并根據(jù)L煉鐵廠現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)情況提出建議和改善措施，從而可以使煉鐵廠的管理協(xié)調(diào)問(wèn)題得以解決。對(duì)于煉鐵廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臟、亂、差等現(xiàn)象，以6s管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合L煉鐵廠的生產(chǎn)實(shí)際提出具體