廈門市商品混凝土企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以廈門B公司為例.pdf

1、隨著國內(nèi)城市化建設的加速，我國商品混凝土行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，同時行業(yè)競爭加劇，市場迅速惡化。在這種競爭環(huán)境下，企業(yè)如何找到自身優(yōu)勢和市場機會，設法克服自身劣勢和威脅，成為商品混凝土企業(yè)維持生存和穩(wěn)步發(fā)展的首要戰(zhàn)略問題。
　　論文回顧了商品混凝土行業(yè)在中國近30年的發(fā)展歷程，重點回顧了廈門市混凝土行業(yè)的發(fā)展歷程，采用宏觀環(huán)境分析（PEST）、行業(yè)競爭環(huán)境分析（波特五力競爭模型）等企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和分析方法，分析了解廈門市混凝土行業(yè)

2、的競爭形勢，識別鎖定廈門市商品混凝土企業(yè)目前所面臨的主要競爭要素，努力尋找行業(yè)發(fā)展的機會與威脅；最后，論文采用SWOT分析等企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和分析方法，以廈門B公司為例，對廈門B公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃設計，最終為其選擇了一組由戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構成的發(fā)展戰(zhàn)略組合。
　　論文將企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論與商品混凝土行業(yè)特征相結合，對廈門商品混凝土行業(yè)和廈門B公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了規(guī)劃和研究，希望能對具體的商品混凝土企業(yè)的