CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段,具有機(jī)制性、全員性、戰(zhàn)略性等其他管理方法無法替代的優(yōu)點(diǎn)和作用,推行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一。目前,全面預(yù)算管理在我國應(yīng)用才剛剛起步,對于商業(yè)銀行推行全面預(yù)算管理并沒有幾年。而CS農(nóng)村信用社要想走在競爭者前列,獲得長足的發(fā)展,就必須擺脫陳舊的全面預(yù)算管理模式。因此,根據(jù)CS農(nóng)村信用社當(dāng)前的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,對CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化,對CS農(nóng)村信用社的發(fā)展具

2、有現(xiàn)實(shí)性的意義。首先,本文介紹了研究背景、目的和意義,整理了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀并進(jìn)行了文獻(xiàn)評述,闡述了研究的主要內(nèi)容和方法,說明了本次研究的應(yīng)用價(jià)值。其次,針對商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的理論進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。再次,采用比較研究的方法,對各大商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理存在的問題,并對其進(jìn)行了成因分析。接著,存在的原因逐條逐點(diǎn)的提出針對性的改進(jìn)建議,同時(shí)對CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化并再設(shè)計(jì)出符合C

3、S農(nóng)村信用社自身特點(diǎn)的一套全面預(yù)算管理體系。最后,對CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理的優(yōu)化進(jìn)行總結(jié)。本文經(jīng)過研究,得出以下結(jié)論:CS農(nóng)村信用社全面預(yù)算管理確實(shí)存在一些問題,具體體現(xiàn)在四個(gè)方面:全面預(yù)算管理組織職能過于分散、預(yù)算指標(biāo)不均衡、預(yù)算信息處理不到位以及全體員工參與程度不高。而針對所產(chǎn)生的問題,CS農(nóng)村信用社就必須重新構(gòu)建全面預(yù)算管理組織和制度體系,以及建立健全預(yù)算指標(biāo)體系和信息反饋機(jī)制,并構(gòu)建好全面預(yù)算管理預(yù)算考評體系。本文通過研究,

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