基于職業(yè)生涯規(guī)劃的員工培訓(xùn)體系研究——以派克公司為例.pdf

1、隨著信息技術(shù)的全球化加劇，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。挖掘員工潛力突出員工授權(quán)的主體，并考慮員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的必要途徑。企業(yè)能否提供優(yōu)質(zhì)完善的培訓(xùn)已經(jīng)成為能否獲得發(fā)展的新的動力。
　　本文以派克公司為研究對象，運用問卷調(diào)查分析，并結(jié)合深度訪談和小組討論等方法，系統(tǒng)分析其現(xiàn)有培訓(xùn)體系的不足和員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的趨勢，重新設(shè)計基于職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的三類員工培訓(xùn)體系，使公司培訓(xùn)工作更

2、具科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。
　　論文共分為六個部分。第一章概述了論文選題目的和意義，以及論文研究方法和內(nèi)容。第二章論文理論綜述，介紹了培訓(xùn)理論、培訓(xùn)體系理論及國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析。并闡述了職業(yè)生涯理論、職業(yè)生涯規(guī)劃含義以及基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系理論研究內(nèi)容。第三章分別從培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃兩方面對派克公司現(xiàn)狀進行分析。第四章總結(jié)出派克公司存在的問題及原因分析。第五章對員工職業(yè)生涯規(guī)劃總體系統(tǒng)設(shè)計。以職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向，重新設(shè)計