蒙特卡洛模擬在項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)估算中的應(yīng)用研究.pdf

1、在工程項(xiàng)目中，無(wú)論是業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方，或者是供貨方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)雖略有不同，但一般都可以概括為成本、進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、合同、信息及組織和協(xié)調(diào)等幾方面。其中，對(duì)于成本方面的管理和控制，因?yàn)榕c項(xiàng)目及企業(yè)的效益直接相關(guān)，所以一直是重中之重。然而，在實(shí)際項(xiàng)目操作過(guò)程中，有時(shí)卻事與愿違，成本超支現(xiàn)象比比皆是。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，高達(dá)85％以上的項(xiàng)目經(jīng)歷過(guò)超支。
　　這些成本超支，可能來(lái)自業(yè)主方面（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)或使用方等），可

2、能來(lái)自實(shí)施方（包括施工方、分包或供應(yīng)商等），也有可能來(lái)自第三方引起（如政府部門(mén)、第三方審計(jì)或者市場(chǎng)因素等）；原因可能是設(shè)計(jì)遺漏或失誤，也有可能是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，也可能是外部條件造成的（如政策法規(guī)變化、匯率變化或者漲價(jià)等等）。究其實(shí)質(zhì)，可以把這些原因都?xì)w結(jié)為——風(fēng)險(xiǎn)，而在項(xiàng)目成本估算時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮不足恰恰是其根本原因。對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在成本估算時(shí)，常常使用預(yù)備費(fèi)來(lái)進(jìn)行考慮，其中漲價(jià)等因素使用價(jià)差預(yù)備費(fèi)來(lái)支付，而其他因素使用基本預(yù)備費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)

3、。
　　在我國(guó)現(xiàn)行的項(xiàng)目估算體系中，基本預(yù)備費(fèi)的計(jì)算方式比較簡(jiǎn)單，其值為工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和，乘以基本預(yù)備費(fèi)的費(fèi)率來(lái)進(jìn)行計(jì)算的。同時(shí)，國(guó)家對(duì)于不同行業(yè)的項(xiàng)目，也規(guī)定了不同比例的基本預(yù)備費(fèi)率。
　　然而，這個(gè)基本預(yù)備費(fèi)率僅僅是一個(gè)范圍，在實(shí)際項(xiàng)目估算時(shí)，到底是取上限還是下限，或者中間位置，有時(shí)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)施有較大影響。同時(shí)，由于項(xiàng)目的性質(zhì)、類型、實(shí)施區(qū)域、階段不同，所需考慮的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，風(fēng)險(xiǎn)的大小也差異較大，具體的

4、取值也難以一概而論。
　　為解決上述困惑，本文試圖從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的角度考慮這個(gè)問(wèn)題。在項(xiàng)目成本估算時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用蒙特卡洛模擬方法，將風(fēng)險(xiǎn)以費(fèi)用的形式納入成本估算中，估算出無(wú)法預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。同時(shí)，為更加清晰的探討問(wèn)題，本文以A醫(yī)藥項(xiàng)目為例，將此方法應(yīng)用于該項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)計(jì)算中，目的是期望能夠找到方法，使基本預(yù)備費(fèi)的取值更適合于具體項(xiàng)目，費(fèi)率取值更有依據(jù)，以便完善項(xiàng)目的成本估算，供領(lǐng)導(dǎo)決策作參考，并最終可以將項(xiàng)目的支出控