基于流程的外貿(mào)企業(yè)出口風險集成管理研究.pdf

1、外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，尤其是出口企業(yè)成為我國出口創(chuàng)匯的一大來源之一。外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響了我國的進出口總量和經(jīng)濟能否平穩(wěn)發(fā)展。由于外貿(mào)企業(yè)風險的存在，外貿(mào)出口企業(yè)時常發(fā)生貨款兩失的情況，時常發(fā)生的外貿(mào)事故是外貿(mào)企業(yè)最頭痛的問題。外貿(mào)出口風險嚴重制約了我國外貿(mào)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然外貿(mào)企業(yè)紛紛采取對策預防外貿(mào)風險，但是對外貿(mào)企業(yè)的風險管理還處于起步階段。本文對外貿(mào)流程中存在的風險進行集成管理研究，試圖對外貿(mào)企業(yè)提

2、供可以借鑒的風險管理參考，使他們減小蒙受損失的可能性，做到有效地防范外貿(mào)出口風險。
　　論文首先對國際貿(mào)易風險、全面風險管理和集成管理的相關理論進行總結，對相關概念進行界定。然后在對當前外貿(mào)環(huán)境進行分析的基礎上，對外貿(mào)企業(yè)按照簽訂合同前、合同簽訂階段、合同履行階段和善后處理階段進行出口流程的分解。接著論文著重運用全面風險管理理論對外貿(mào)企業(yè)出口遭遇風險的現(xiàn)狀、出口風險識別方式、風險形成機理以及出口風險識別和評價過程作了分析。論文在結