房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目集成管理的績效評價研究.pdf

1、房地產(chǎn)市場競爭日益激烈,政府宏觀調(diào)控政策不斷出臺,房地產(chǎn)企業(yè)正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須對房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目集成管理的績效進(jìn)行評價研究。科學(xué)合理的房地產(chǎn)建設(shè)項目績效評價體系不僅可以有效的考察已完項目的運行成效,也通過對項目評價來完善企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),讓企業(yè)在未來的發(fā)展中能不斷改進(jìn),完善企業(yè)項目建設(shè)管理的不足。面對房地產(chǎn)市場激烈競爭的局面,針對隨著房地產(chǎn)企業(yè)原有的的建設(shè)項目績效評價體系已滯后的狀況,本文基于國內(nèi)外房

2、地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目績效評價的研究現(xiàn)狀,詳細(xì)分析現(xiàn)存房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目績效評價體系存在的問題,嘗試構(gòu)建新的房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目集成管理的績效評價體系,并對其進(jìn)行可行性研究。
　　本文在構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目集成管理的績效評價體系的過程中,主要在兩方面進(jìn)行了改進(jìn):第一,將供應(yīng)鏈的集成思想運用到房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目績效評價的過程中實現(xiàn)了建設(shè)項目全過程的績效評價。改變了建設(shè)項目評價中只重視某一階段,而忽略了從建設(shè)項目整個發(fā)展周期的戰(zhàn)略高度來評價

3、。第二,將評價分為“分—總”評價?！胺帧笔前词┕ち鞒滔葘⒃u價劃分為三個階段。在各階段,選取對各階段影響較大的關(guān)鍵指標(biāo),“總”是在對各階段進(jìn)行評價的基礎(chǔ)上,運用對各階段賦權(quán)打分的方法對整個房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目進(jìn)行綜合的績效評價。
　　本文構(gòu)建了一套新的房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目集成管理的績效評價體系,并在實際項目的運行中進(jìn)行了實證分析。通過對新舊體系在房地產(chǎn)建設(shè)項目實踐中的對比,提出了房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項目集成管理的績效評價體系,使之能夠更加合理