水泥裝備企業(yè)多時段多供應商訂單分配研究與應用.pdf

1、經(jīng)濟的現(xiàn)代化伴隨著經(jīng)濟競爭愈加激烈，企業(yè)之間的競爭也是整條供應鏈的競爭。隨著當前企業(yè)供應鏈管理發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)將合作的供應商作為其部分有效資源，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際特點，在長期的合作中確定其有效的合作機制，對企業(yè)進行具體的采購策略制定和采購決策有著重要的意義。對于大型客戶生產(chǎn)訂單，尤其是水泥裝備制造企業(yè)，產(chǎn)品結構和技術不僅復雜，而且建設周期長，水泥裝備企業(yè)為了保證在合同期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項目，通常先保證原材料的供應，單一的供應商很難滿足企業(yè)

2、的要求，因此企業(yè)通常選擇多個供應商同時采購，在長期的項目建設中，長期合作。供需關系是聯(lián)結供應商與企業(yè)的最緊密的關系。為了進一步完善企業(yè)與供應商合作機制，企業(yè)與供應商在合作上達成一定的協(xié)議和契約，保證雙方的利益。
　　本文主要在水泥裝備制造企業(yè)背景下，對多源采購訂單分配問題進行研究。通過訂單分配模型構建和求解，以及信息系統(tǒng)設計應用來驗證其可行性。論文主要研究內(nèi)容如下：
　?。?）論文介紹了當前水泥裝備企業(yè)的發(fā)展情況,分析了國內(nèi)

3、外單源和多源采購訂單問題研究現(xiàn)狀,介紹本文的課題來源及研究目的和意義，最后闡述了全文的組織結構。
　?。?）描述了水泥裝備企業(yè)的生產(chǎn)模式,分析了水泥裝備企業(yè)采購管理的特點，以及企業(yè)采購的管理目標，結合水泥裝備企業(yè)對其采購流程進行分析及指出其采購管理上存在問題。通過對基于合作的供應商選擇研究，以及水泥裝備制造企業(yè)訂單分配模式分析，進一步了解其訂單分配的特點。
　?。?）針對水泥裝備企業(yè)的生產(chǎn)特點，以企業(yè)采購成本最小為目標，建立

4、了在一定約束條件下的多時段多供應商采購訂單分配模型，通過對該模型的研究分析及求解，研究了企業(yè)最佳采購策略；通過算例分析和驗證，證明了該模型的正確性并分析求解結果。
　?。?）在多時段多供應商訂單分配模型的基礎上，通過對水泥裝備制造企業(yè)的需求分析，進行訂單分配管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用。針對企業(yè)采購訂單分配，通過VS2008開發(fā)平臺和SQL2005數(shù)據(jù)庫，進行系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)庫開發(fā)設計，將模型和算法應用到系統(tǒng)中，提高水泥裝備制造企業(yè)采購訂單