基于ANP和多目標(biāo)模型的供應(yīng)商訂購策略研究.pdf

1、信息化和全球化浪潮席卷下的市場,為企業(yè)帶來了更加廣闊的發(fā)展空間,但卻加大其供應(yīng)鏈的管理難度。為了能在新環(huán)境下保持市場競爭力,企業(yè)勢必要更加重視供應(yīng)鏈的管理。作為供應(yīng)鏈中的源頭環(huán)節(jié),訂購為下游企業(yè)提供源源不斷的物資流和信息流。從上游供應(yīng)商訂購的原材料質(zhì)量,直接影響著下游企業(yè)的質(zhì)量,并且原材料采購成本約占企業(yè)總成本的60％到70%。因此對供應(yīng)商訂購策略的研究,對優(yōu)化成本,提高質(zhì)量都具有非常重要的意義。供應(yīng)商選擇和訂單分配是供應(yīng)商訂購策略實施

2、的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本文從供應(yīng)商質(zhì)量和訂購成本兩方面考慮,建立供應(yīng)商訂購模型。
　　本文在分析現(xiàn)有供應(yīng)商評價理論的基礎(chǔ)上,提出以網(wǎng)絡(luò)分析法(ANP)為基礎(chǔ)的供應(yīng)商選擇評價模型,結(jié)合具體行業(yè)需求特點,確定供應(yīng)商選擇評價模型中的元素和元素集,并以最終的評估權(quán)重作為供應(yīng)商質(zhì)量分配因子。其次對原材料的庫存成本、運輸成本和訂購成本等主要采購成本要素進行分析,并從供應(yīng)商生產(chǎn)過程出發(fā)分析質(zhì)量成本,建立有關(guān)供應(yīng)商采購成本的數(shù)學(xué)模型。此外,本文從市場需求分