K公司光擴散板產(chǎn)品精益生產(chǎn)運營研究——基于價值流圖方法的分析.pdf

1、近些年來，企業(yè)管理者們一直在努力尋找各種方法，來幫助企業(yè)實施精益生產(chǎn)。在通往精益的道路上，人們發(fā)現(xiàn)了一個簡單并且充滿活力的工具——“價值流圖（Value-Stream Mapping，VSM）”。VSM能把精益的概念和圖析技術(shù)結(jié)合起來，幫助我們認識真實的現(xiàn)狀和未來方向。通過VSM的幫助，我們不但能夠消除浪費，還能夠清除浪費的根源，從而使其不再出現(xiàn)。VSM能把點的改善串聯(lián)起來，集中力量去應(yīng)付企業(yè)最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。
　　本文對價值流圖分析

2、方法進行了全面地論述和具體實施方法地介紹，旨在幫助企業(yè)通過價值流的分析和改進，使推進精益生產(chǎn)更加具有目的性、可行性和有效性。本文通過闡述價值流圖析技術(shù)的實施步驟和操作要點，介紹了如何把價值流圖作為一個幫助企業(yè)完成精益目標的工具。
　　本文從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，通過價值流圖技術(shù)的理論和方法，以K公司光擴散板產(chǎn)品為研究對象，對K公司光擴散板生產(chǎn)過程中的顧客需求、物料流、信息流、工序流程等數(shù)據(jù)進行收集整理，繪制現(xiàn)狀價值流圖、分析設(shè)計價值