牡丹江移動流量營銷策略研究.pdf

1、3G、4G時(shí)代的相繼到來使得移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)備制造商、終端制造商、虛擬運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等對傳統(tǒng)運(yùn)營商針對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力和盈利能力構(gòu)成了重大威脅。牡丹江移動公司必須把握時(shí)間窗口，利用2到3年內(nèi)以傳統(tǒng)運(yùn)營商為主導(dǎo)的時(shí)期，充分認(rèn)識加快流量業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義，必須加強(qiáng)流量營銷，企業(yè)才會有未來的生存空間。但是目前，牡丹江移動公司在流量營銷上還面臨諸多困難，資費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)、渠道、終端、業(yè)務(wù)等方面無不存在著亟待優(yōu)化的問題，流量業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

2、無法滿足。因此，需要研究牡丹江移動公司流量營銷策略，研究促使流量業(yè)務(wù)增長的新產(chǎn)品和新模式，有效激發(fā)市場需求，使牡丹江移動的流量業(yè)務(wù)快速發(fā)展起來。本文結(jié)合牡丹江移動公司流量業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析法通過對牡丹江移動公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境以及所面臨的威脅與機(jī)遇進(jìn)行綜合分析，對流量業(yè)務(wù)發(fā)展所處的營銷環(huán)境深入分析，細(xì)分并明確目標(biāo)市場，最后結(jié)合該公司流量業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對各個(gè)目標(biāo)市場提出產(chǎn)品方面、價(jià)格方面、渠道方面以及促銷策略等四個(gè)方面給出了