基于GHM模型及其延伸的商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析.pdf

1、1999年9月巴塞爾委員會發(fā)布的《加強銀行機構(gòu)的公司治理》使得商業(yè)銀行治理問題成為全球關(guān)注的焦點。有效的治理結(jié)構(gòu)是獲得和維持公眾對銀行體系信任和信心的基礎(chǔ),是銀行業(yè)乃至整個經(jīng)濟體系穩(wěn)健運行的關(guān)鍵所在。有效的治理結(jié)構(gòu)主要包括三個部分:明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的激勵約束機制。這三者之間互相關(guān)聯(lián),缺一不可。明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是建立合理的組織結(jié)構(gòu)和激勵機制的基礎(chǔ),是現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心。
　　 隨著我國銀行業(yè)的不斷開放,銀行業(yè)

2、特別是商業(yè)銀行面臨的競爭壓力也就不斷加大,對商業(yè)銀行進行理論研究用來指導(dǎo)商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革越來越成為迫切的事情。很多學(xué)者都對此作了研究,已有的研究成果很多,但研究仍不深入,主要體現(xiàn)在:局限在委托一代理理論內(nèi),討論在股東至上模式下如何對銀行股東的代理人進行激勵的問題,不能區(qū)分銀行的所有權(quán)和產(chǎn)權(quán);對銀行治理邊界很模糊,推崇銀行利益相關(guān)者共享產(chǎn)權(quán)。本文正是基于GHM模型及其延伸,從商業(yè)銀行作為后經(jīng)理企業(yè),知識要素的稀缺程度已經(jīng)超越了實物資