黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司信息管理集成體系結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的企業(yè)ERP建設(shè)在2004年已經(jīng)基本完成，隨著企業(yè)的發(fā)展在之后的10年間又陸續(xù)新增了包括預(yù)算管理系統(tǒng)、一號(hào)工程系統(tǒng)和OA系統(tǒng)在內(nèi)的很多新信息系統(tǒng)。由于系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)間較早，軟件成熟度不高、開發(fā)建設(shè)的思想落后等問題一直存在。特別是進(jìn)入21世紀(jì)之后，信息化的發(fā)展進(jìn)入了快車道，很多曾經(jīng)先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐和企業(yè)的發(fā)展。這直接導(dǎo)致企業(yè)的信息化存在很多問題，其中最典型的就是各類新信息系統(tǒng)應(yīng)企業(yè)的需求紛紛加入，而新

2、老信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)理念、軟件架構(gòu)的差異日益加大，因此導(dǎo)致信息孤島不斷增多，企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)的越多面臨的問題就越多，越投入反而越陷入困境的怪現(xiàn)狀。
　　在這樣的背景之下，本文將先進(jìn)的管理思想和對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)相結(jié)合，在對(duì)黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)體系的分析的基礎(chǔ)之上，建立起符合煙草行業(yè)特點(diǎn)的五層信息化集成模型，將企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，使原來的信息孤島轉(zhuǎn)變成相互交織和聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)狀信息結(jié)構(gòu)，通過動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)和信息共享充分利用和加