黑龍江省應(yīng)用電子有限責(zé)任公司質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著業(yè)主對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，建筑施工企業(yè)必須不斷探索新的質(zhì)量管理道路，形成一套理念先進(jìn)、方法科學(xué)、措施易行，效果明顯的做法來(lái)保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，才能滿足業(yè)主和市場(chǎng)的要求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。但從目前黑龍江省應(yīng)用電子有限責(zé)任公司實(shí)際質(zhì)量管理工作運(yùn)行情況來(lái)看，質(zhì)量管理理論及方法的應(yīng)用仍然處在“照搬”、“照套”的模仿階段，已阻礙了公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀、公司的基本情況和各部門職能進(jìn)行介紹

2、，致力于從公司實(shí)際質(zhì)量管理情況出發(fā)，彌補(bǔ)關(guān)于制度構(gòu)建、意識(shí)培養(yǎng)、管理方法上的不足之處，調(diào)整管理策略，整合內(nèi)外部資源，建立保障措施，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。
　　針對(duì)公司質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，本文將卓越績(jī)效管理理念和3N4M5S現(xiàn)場(chǎng)管理理論應(yīng)用于公司和項(xiàng)目的質(zhì)量管理，使員工包括高層管理者從思想意識(shí)上重視質(zhì)量，從制度上約束質(zhì)量工作的落實(shí)；在瘦身體系文件的同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)管理的可操作性；以多元化的評(píng)價(jià)方法完成對(duì)質(zhì)