CEO變更、經(jīng)理自主權(quán)與研發(fā)投入——基于裝備制造業(yè)上市公司面板數(shù)據(jù)的分析.pdf

1、研發(fā)投入是現(xiàn)代公司提高自主創(chuàng)新、維持市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激烈的市場競爭導(dǎo)致公司盈利空間變得越來越狹窄，公司管理者深刻認識到研發(fā)投入對公司成長發(fā)展的重要性。伴隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟、不斷擴大的公司規(guī)模和日益復(fù)雜的組織環(huán)境，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，C EO在公司戰(zhàn)略變革與決策中扮演著重要角色，成為了公司關(guān)注的焦點。經(jīng)理自主權(quán)指經(jīng)理在公司決策過程中所擁有的行為空間，這種行為空間能使經(jīng)理獲得實際控制權(quán)，從而影響公司各個方面，包括研發(fā)投資戰(zhàn)略。目前

2、，全球CEO更替事件頻率居高不下，CEO變更給公司組織和戰(zhàn)略都帶來了變化，為新任CEO進行戰(zhàn)略決策提供了新的匹配環(huán)境?；谶@樣的背景，本文研究CEO變更、經(jīng)理自主權(quán)與研發(fā)投入三者之間的相關(guān)性具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文選取2007-2013年在上海和深證證券交易所僅A股上市的裝備制造公司為研究樣本來探討CEO變更、經(jīng)理自主權(quán)與研發(fā)投入的關(guān)系。首先，闡述了本文的相關(guān)理論，分析了CEO變更、經(jīng)理自主權(quán)與研發(fā)投入三者之間的邏輯關(guān)系，并

3、構(gòu)建了本文的研究范式。接著，在此基礎(chǔ)上結(jié)合裝備制造業(yè)實際情況提出研究假設(shè)，構(gòu)建多元回歸模型。然后運用Evie ws7.0等軟件對樣本數(shù)據(jù)進行實證分析，得出CEO變更、經(jīng)理自主權(quán)與研發(fā)投入的相關(guān)實證結(jié)論。研究發(fā)現(xiàn)：我國裝備制造業(yè)研發(fā)投入強度普遍不高；經(jīng)理自主權(quán)與研發(fā)投入顯著正相關(guān)；CEO變更對經(jīng)理自主權(quán)與研發(fā)投入關(guān)系的影響有促進作用。對比分析國有企業(yè)樣本和非國有企業(yè)樣本，發(fā)現(xiàn)裝備制造業(yè)中國有企業(yè)經(jīng)理自主權(quán)與研發(fā)投入顯著正相關(guān)，而非國有企業(yè)