我國大中型商業(yè)銀行全能化的動因及發(fā)展策略研究.pdf

1、提高銀行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的根本動因決定了我國銀行業(yè)必須與國際接軌，實現(xiàn)向全能化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。金融控股型全能銀行兼具分業(yè)經(jīng)營與綜合經(jīng)營的優(yōu)勢，是我國銀行業(yè)實現(xiàn)向全能化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的最佳載體。因此研究構(gòu)建適合我國國情的金融控股型全能銀行具有現(xiàn)實意義。 在查閱了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和國外全能銀行的資料后，本文對全能銀行的有關(guān)理論進(jìn)行了分析。之后，對我國大中型商業(yè)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了實證分析，得出我國大中型商業(yè)銀行總體規(guī)模經(jīng)濟(jì)

2、和范圍經(jīng)濟(jì)狀況較低的結(jié)論，闡明了大中型商業(yè)銀行現(xiàn)階段通過構(gòu)建金融控股型全能銀行的方式實現(xiàn)全能化的根本動因。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情，本文從構(gòu)建路徑、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度和外部監(jiān)管等方面對我國大中型商業(yè)銀行進(jìn)行金融控股型全能銀行的構(gòu)建進(jìn)行了研究，認(rèn)為我國大型商業(yè)銀行應(yīng)通過成立銀行控股公司一組建金融控股公司一發(fā)展為金融控股型全能銀行的路徑逐步完成向全能銀行的轉(zhuǎn)變；中型商業(yè)銀行則可通過金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新或者并購的方式設(shè)立金融控股型全能銀行；在