設(shè)計施工并行項目的投資控制研究.pdf

1、建筑市場的不斷發(fā)展壯大，使得人們對建設(shè)工程項目創(chuàng)新性和工期的要求越來越高，對于施工工藝復(fù)雜、規(guī)模龐大的項目來說，通常會采取設(shè)計施工并行建設(shè)的方式來進(jìn)行，設(shè)計階段與施工階段的合理搭接并行，可以節(jié)省項目工期，但是難度更大，對項目的投資控制工作也帶來了相當(dāng)大的難度，很容易造成投資失控，對國家的經(jīng)濟(jì)與建設(shè)造成重大損失，所以加強(qiáng)對設(shè)計施工并行項目的投資控制的深入研究是重要且緊急的任務(wù)。
　　建設(shè)項目的投資控制對項目的成功起關(guān)鍵性作用，越來越

2、受到項目管理者的重視，是項目管理的重點研究對象。但是傳統(tǒng)的項目管理模式已不能很好的解決設(shè)計施工并行項目的投資控制，所以如何針對其特點，將并行工程項目管理模式進(jìn)行靈活應(yīng)用，達(dá)到有效銜接兩階段工作，是控制項目投資的重要內(nèi)容。
　　文章從設(shè)計施工并行項目的特征入手，首先對研究對象進(jìn)行了定義。然后通過對比現(xiàn)行工程項目管理模式，提出了并行工程項目管理模式，對其模式定義、框架建立和應(yīng)用優(yōu)勢進(jìn)行了分析和研究，把并行工程的概念與思想應(yīng)用在設(shè)計施工

3、并行項目的管理中。為了更好的建立設(shè)計施工并行項目管理模式，要把設(shè)計施工并行項目發(fā)生的條件和實施模式分析清楚，并且對其項目特點進(jìn)行一一分析，區(qū)分其與其它項目的不同，在此基礎(chǔ)上定義設(shè)計施工并行項目管理模式。通過分析設(shè)計施工并行項目管理模式的應(yīng)用條件，對其管理工作中的投資管理進(jìn)行針對性分析，分別從投資構(gòu)成、投資控制原理、投資控制特點和影響因素這幾個方面進(jìn)行分析，建立投資控制體系。然后對影響設(shè)計施工并行項目投資的迭代返工問題和項目風(fēng)險問題進(jìn)行重

4、點分析。對于迭代返工問題，本文建立了基于DSM矩陣和返工概率方程的仿真模型，量化了設(shè)計施工并行項目全生命周期中的迭代工作造成的返工工作，有效的利用了項目前期信息，有利于設(shè)計施工并行項目的投資控制。對于項目的風(fēng)險，本文針對設(shè)計施工并行項目的并行特點，建立了基于項目分解結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分解的風(fēng)險識別體系，從定性和定量兩個方面識別和分析了影響項目的投資風(fēng)險因素，運用AHP層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)度法相結(jié)合的方法，建立項目投資風(fēng)險分析和評價體系，對識別出