基于績效的施工企業(yè)對項(xiàng)目的控制研究.pdf

1、隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展以及建筑市場的全球化的趨勢，項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用得到了較大的發(fā)展，逐步提高項(xiàng)目管理的綜合能力，改變項(xiàng)目管理只重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，忽視成本管理和市場變化的現(xiàn)狀變得尤為重要。本課題是在以績效為主線，廣泛查閱國內(nèi)外相關(guān)資料和以本公司為研究對象的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究、分析、比較篩選，找出適合本企業(yè)的行之有效的對項(xiàng)目的控制系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
　　論文介紹了寶冶建設(shè)公司的概況，對公司組織系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的模式進(jìn)

2、行分析。在論述績效相關(guān)觀念的基礎(chǔ)上，從合同的控制、項(xiàng)目實(shí)施過程的控制兩個角度，探討了基于績效的組織對項(xiàng)目的控制。設(shè)計(jì)了組織績效的考核模型，并結(jié)合公司實(shí)際的項(xiàng)目管理進(jìn)行了應(yīng)用分析。
　　研究表明，項(xiàng)目管理的績效不僅取決于項(xiàng)目部自身的管理，還與公司在工程管理各個方面的支持程度、對社會信息資源的把握程度以及對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等控制水平的高低和對項(xiàng)目部的指導(dǎo)有關(guān)。通過對項(xiàng)目組織績效評價機(jī)制的建立，便于公司對項(xiàng)目需要實(shí)際擁有的資源和潛