齊二機(jī)床公司韓國目標(biāo)市場營銷策略分析.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對國防、航空航天、造船、汽車制造、新能源等制造行業(yè)都有較大投入。制造業(yè)的繁榮帶動了機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，也給很多國有老牌機(jī)床制造企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。借此東風(fēng)，齊二機(jī)床公司完善了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了國內(nèi)銷售市場，并開始進(jìn)軍國際市場。韓國作為齊二機(jī)床公司最早開發(fā)的海外市場，給企業(yè)帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益和較大的市場空間。但隨著國際競爭日趨激烈，企業(yè)若想在韓國市場有長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須制定適合企業(yè)執(zhí)行的市場營銷策略，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢

2、，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在韓國市場的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　本文首先對企業(yè)韓國市場營銷現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)闡述，找出目前營銷策略中出現(xiàn)的問題。隨后對營銷策略問題的原因進(jìn)行詳細(xì)分析。之后運(yùn)用 PEST分析法和波特五力模型分析法對影響企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境和機(jī)床行業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析。再運(yùn)用 SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢劣勢，外部機(jī)會和威脅進(jìn)行詳細(xì)分析。通過分析得出企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，走差異化與多元化結(jié)合的營銷策略。在執(zhí)行