H汽車租賃公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、汽車租賃是一個新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，目前在國內(nèi)尚處于原始的資本積累和市場擴張階段。由于法律體系不完善、行業(yè)不健全、供求不平衡、市場不規(guī)范的關(guān)系，以及準(zhǔn)入門檻比較高的緣故，汽車租賃行業(yè)是一個目前存在很大風(fēng)險、但又有著巨大利潤空間的行業(yè)。相比于國外比較成熟的汽車租賃行業(yè)，國內(nèi)的租車行業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)歷了各種各樣的挫折，同時在理論研究方面也十分薄弱和滯后，因而租車公司大多是在盲目摸索的過程中慢慢發(fā)展，但是依然沒能有著明確的市場定位和客戶群體。

2、>　　由于汽車租賃行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點，不少中小型長期租賃公司都出現(xiàn)長期不能盈利，競爭不過大公司的情況。而戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、發(fā)展方向不清晰，公司管理人員缺乏對市場環(huán)境和自身資源綜合調(diào)查和分析是這些企業(yè)發(fā)展緩慢的因素。在戰(zhàn)略實施的過程中，實施方法不明確，缺少戰(zhàn)略評估手段，效率低下也是使得公司陷入困境的主要原因。
　　本文以H汽車租賃有限公司作為研究對象，結(jié)合中國國內(nèi)汽車消費日益蓬勃發(fā)展的時機，以及國家提倡的節(jié)能減排、綠色環(huán)保的政策導(dǎo)向，

3、同時考慮到國內(nèi)用戶的消費習(xí)慣，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究分析，歸納總結(jié)出一套針對H汽車租賃公司發(fā)展戰(zhàn)略管理實踐的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架，從而提供給企業(yè)的未來發(fā)展提供一種發(fā)展思路和發(fā)展模式。通過對宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的分析，得到一系列外部、內(nèi)部環(huán)境的參數(shù)，然后使用SWOT模型、STP模型、EFE矩陣、IFE矩陣、CPM矩陣來分析公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅、目標(biāo)市場、市場定位，最后使用QSPM矩陣進(jìn)行策略篩選和評估，最終得出了H公司的具體發(fā)展戰(zhàn)