鞍山銀行在職培訓(xùn)模式問題研究.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的到來，金融行業(yè)的形式也變得多種多樣。而“余額寶”、“微銀行”、“全額寶”等一系列的網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的金融行業(yè)帶來了巨大的沖擊。城市商業(yè)銀行業(yè)在面臨異軍突起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與傳統(tǒng)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,想要在全新的金融市場(chǎng)下得以保全，除了尋求新的營(yíng)銷模式，還需要重新認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性。因此，如何進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)、如何組織好員工的在職培訓(xùn)工作，已經(jīng)成為城市商業(yè)銀行不可忽視的問題。
　　本文是通過本人在

2、鞍山銀行工作的經(jīng)歷的實(shí)際情況，并通過所學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識(shí)相結(jié)合。本文希望運(yùn)用老師教授給予我的知識(shí)、理念和方法來分析一些現(xiàn)實(shí)問題。由于人力資源培訓(xùn)工作一直是大多企業(yè)，容易忽略或相對(duì)投入較少的環(huán)節(jié)，目前要想將在職培訓(xùn)工作從一般投入提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度層面去開展，需要花費(fèi)更多的時(shí)問讓企業(yè)決策管理層去對(duì)員工的在職培訓(xùn)工作付諸于行動(dòng)，并且認(rèn)真實(shí)。
　　本文在這種時(shí)代背景下，立足于現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)基本理論并通過結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃管理理論所建立

3、的培訓(xùn)體系進(jìn)行研究。對(duì)國(guó)內(nèi)外各種不同的人力資源培訓(xùn)理論進(jìn)行綜合整理分析，并與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的銀行作為比較，通過實(shí)證對(duì)鞍山銀行的在職培訓(xùn)進(jìn)行分析。對(duì)于鞍山銀行現(xiàn)有培訓(xùn)狀態(tài)做出了問卷調(diào)查，通過抽樣調(diào)查，并且進(jìn)行深入分析進(jìn)而整合出鞍山銀行在職培訓(xùn)所存在的問題及產(chǎn)生的原因，最后提出建議措施來改善這個(gè)問題。在新建立的培訓(xùn)措施中，創(chuàng)新構(gòu)建了鞍山銀行員工在職培訓(xùn)模式的整體框架，從員工職業(yè)生涯規(guī)劃理念的角度出發(fā)建立一種新的培訓(xùn)模式體系，把員工的職業(yè)生涯發(fā)展