員工建言能獲得好的績(jī)效評(píng)價(jià)嗎-——基于上級(jí)取向的影響作用.pdf

1、隨著組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，組織外部環(huán)境的不確定性越來(lái)越強(qiáng)，單純依靠管理層已經(jīng)無(wú)法解決組織面臨的所有問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工積極性為組織建言獻(xiàn)策對(duì)組織創(chuàng)新與變革至關(guān)重要。然而，由于建言行為存在風(fēng)險(xiǎn)，許多員工出于自我心理安全感的需求選擇“知而不言”。但是，建言行為真的會(huì)導(dǎo)致員工個(gè)人利益受到損失嗎？以往針對(duì)員工建言行為與績(jī)效評(píng)價(jià)之間關(guān)系的研究存在不一致的結(jié)論，為本文的研究提供了方向。再者，由于建言行為涉及到上下級(jí)間的互動(dòng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在這互動(dòng)中占

2、據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，其價(jià)值理念會(huì)影響著下屬的行為，有必要探究上級(jí)的具體價(jià)值理念在建言行為與績(jī)效評(píng)價(jià)間存在何種影響作用。
　　因此，本文基于印象管理理論，以建言行為為研究對(duì)象，試圖探討建言行為、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向和績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系。通過(guò)57組領(lǐng)導(dǎo)-員工匹配問(wèn)卷，利用HLM、SPSS和AMOS統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最后本文的主要研究結(jié)論為:(1)員工建言行為，無(wú)論是促進(jìn)性建言還是抑制性建言都正向影響績(jī)效評(píng)價(jià);(2)與促進(jìn)性建言