基于勝任力模型的H展覽公司人力資源管理制度優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放之后,會展這個(gè)新興行業(yè)出現(xiàn)在大家的視野中。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展會展行業(yè)漸漸成為第三產(chǎn)業(yè)的支柱,在城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)交往中發(fā)揮了重要的作用。近幾年會展行業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與旅游產(chǎn)業(yè)可相提并論。但是因?yàn)闀构ぷ鞅旧淼囊恍┨攸c(diǎn),會展企業(yè)漸漸進(jìn)入一個(gè)發(fā)展瓶頸。特別是民營中小會展企業(yè),在外部強(qiáng)大競爭對手與內(nèi)部管理困難的雙重壓力下,生存發(fā)展舉步維艱。本文以臺州H展覽公司為例,從分析該公司面臨的外部、內(nèi)部問題,引發(fā)對其人力資源管理制度的分析與思考。從企業(yè)崗

2、位設(shè)置、員工薪酬制度、員工招聘制度、員工培訓(xùn)制度、員工考評制度、員工激勵(lì)制度等方面細(xì)致、具體地找出了存在的問題。并依據(jù)勝任力理論,針對H展覽公司的主要崗位,重點(diǎn)是業(yè)務(wù)員崗位,找出對應(yīng)的勝任力要素,建立勝任力模型。最后根據(jù)勝任力模型的結(jié)論對H展覽公司人力資源管理制度中的:崗位設(shè)置與薪酬制度、員工招聘與培訓(xùn)制度、員工考評制度與激勵(lì)制度等進(jìn)行優(yōu)化,給出改進(jìn)建議及實(shí)施的保障措施。旨在為類似的民營中小會展企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言建策,促進(jìn)會展行業(yè)的健康、持續(xù)