Kindle電子書中國用戶及運營策略分析.pdf

1、Kindle作為亞馬遜獨占的電子書閱讀終端，自誕生以來就始終占據(jù)著電子書閱讀器銷售領(lǐng)域最大的市場份額，但是在經(jīng)歷了高達(dá)百分之三百的高速增長后，近年來kindle的總體銷售額大幅下滑，趨于穩(wěn)定。
　　自2013年以來Kindle在中國市場開展了一系列的營銷推廣，越來越多的人了解kindle，購買kindle。kindle在中國電子書市場中的份額也不斷上升，趨于主導(dǎo)地位。但是本文通過對收集的900余份調(diào)查問卷進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)kindle

2、現(xiàn)行的運營策略和中國消費者的消費現(xiàn)狀存在一定矛盾。Kindle作為亞馬遜推出的平價閱讀器，在終端銷售上盈利微薄，但是亞馬遜在中國所采取的營銷策略仍舊以終端的推廣為主。在最初幾年，由于市場的空白，kindle的營銷策略大獲成功，迅速占領(lǐng)了終端銷售市場，但是這種增長卻后繼乏力，同時沒有給自己的平臺帶來更多流量。本文通過對調(diào)查問卷的結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)大多擁有kindle的用戶缺乏良好的付費習(xí)慣，這和亞馬遜希望通過終端與用戶建立聯(lián)系，從而向ki

3、ndle商店引流的初衷相悖。使得kindle的發(fā)展進(jìn)入了一個瓶頸期。
　　根據(jù)調(diào)查分析，本文主要從以下幾個部分進(jìn)行論述。
　　第一部分分析kindle的市場環(huán)境，筆者將我國的電子書歸為三大類:終端主導(dǎo)的電子書出版模式、平臺主導(dǎo)的電子書出版模式和純平臺的電子書出版模式。同時比較終端主導(dǎo)的電子書出版模式與平臺主導(dǎo)的電子書出版模式的共性與差異。探討純平臺的電子書的出版模式和平臺主導(dǎo)的數(shù)字出版平臺的關(guān)系，分析kindle生態(tài)模式遭遇

4、的生存挑戰(zhàn)。
　　第二部分主要分析了kindle在中國市場的生存現(xiàn)狀，筆者以對受眾的問卷調(diào)查為基礎(chǔ)，結(jié)合文獻(xiàn)分析，研究了kindle在中國的受眾使用情況，并分析總結(jié)了kindle在中國市場的主要運營策略，發(fā)現(xiàn)kindle在中國市場的運營策略與用戶習(xí)慣之間存在著不可避免的沖突。
　　第三部分重點歸納總結(jié)了kindle在中國市場的生存困境，包括營銷策略的偏差與內(nèi)容生產(chǎn)的不足;同時，也對kindle在中國市場的生存與發(fā)展，提出了筆