桂林彰泰房地產(chǎn)的品牌形象塑造研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的競爭已從質(zhì)量競爭階段上升到品牌競爭階段。我國房地產(chǎn)商三分天下，一分天下是以萬科為領軍的大亨，二分天下是華潤置業(yè)等為代表的中間地產(chǎn)力量，三分天下是地方知名地產(chǎn)企業(yè)為代表的生命軍。本文立足于廣西桂林房地產(chǎn)企業(yè)，研究國內(nèi)地方地產(chǎn)企業(yè)的品牌定位與發(fā)展。桂林彰泰房地產(chǎn)是廣西桂林地產(chǎn)領軍企業(yè)，被稱為桂林的“萬科”。
　　就目前發(fā)展狀況而言，彰泰集團非常重視服務的質(zhì)量，并利用其五心服務領跑桂林房地產(chǎn)市場。眾所周知，

2、服務發(fā)展的前提是產(chǎn)品質(zhì)量過硬和市場定位準確。文章通過運用波特五力模型分析方法，對目前彰泰所處的環(huán)境狀況及未來面臨的環(huán)境趁勢進行分析，指出彰泰的品牌形象現(xiàn)狀及其存在問題。彰泰地產(chǎn)在品牌市場定位和品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中存在著一些的問題，主要體現(xiàn)在:與國內(nèi)房地產(chǎn)知名品牌存在一定的差距;品牌部成立時間較短，品牌運作經(jīng)驗不足、管理不到位;品牌在產(chǎn)品、服務與企業(yè)等方面的特色不凸出;品牌價格定位過高，存在沖突定位;目標客戶群不明確或目標市場需求判斷錯誤

3、。
　　針對桂林地區(qū)房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略以及發(fā)展情況，對彰泰提出了如下幾個品牌形象對策。
　　第一、以國內(nèi)房地產(chǎn)知名品牌為目標，實施定點超越;
　　第二、做好品牌戰(zhàn)略與品牌管理，發(fā)展顧客的品牌忠誠度;
　　第三、進行品牌各個方面的特色定位，凸出良好的品牌形象;
　　第四、合理地進行品牌定價，建立長期的顧客滿意與顧客忠誠;
　　第五、開展目標市場的調(diào)查與研究，了解消費者的需求趁勢;通過這些對策的提出與執(zhí)行，使