基于德國IPC技術(shù)的寧夏銀行小微企業(yè)信貸管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國小微企業(yè)的持續(xù)成長也逐漸凸現(xiàn)出來。為了提高商業(yè)銀行在日益激烈的市場競爭中的競爭力，就必須尋求競爭優(yōu)勢，搶占市場份額，加大小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的力度。與國有商業(yè)銀行及大型股份制商業(yè)銀行相比，寧夏銀行作為一家地方性商業(yè)銀行，資金實力和抗風(fēng)險能力都相對較弱，服務(wù)對象主要是本地小微企業(yè)。因此，研究一套適合小微企業(yè)的信貸管理模式是寧夏銀行強(qiáng)化自身核心競爭力的重要途徑，也能夠為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
　　本文以寧夏銀

2、行為例，以寧夏銀行小微企業(yè)信貸管理體系和管理狀況分析為基礎(chǔ)，對寧夏銀行基于IPC微貸技術(shù)的信貸管理的優(yōu)勢和存在的問題進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)基于IPC技術(shù)信貸管理存在的問題主要是:IPC技術(shù)普遍推廣受到成本制約，貸后管理工作流于形式，重貸輕管等。針對發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合寧夏銀行的實際狀況，提出寧夏銀行小微企業(yè)信貸管理優(yōu)化具有指導(dǎo)性和實際操作性的對策和建議，包括重視風(fēng)險的前置管理，提前預(yù)防，整體把控，提升借款企業(yè)的違約成本，完善貸后管理制度，加強(qiáng)