CIB私人銀行的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)財(cái)富的迅速累積，我國(guó)的富裕階層大量崛起，財(cái)富管理的需求也越來越旺盛，這在國(guó)內(nèi)形成了巨大的潛在私人銀行市場(chǎng)。而我國(guó)的私人銀行業(yè)務(wù)僅僅處于起步階段，正面臨著許多的困難與挑戰(zhàn)。如CIB銀行私人銀行正面臨著高端人才瓶頸的限制、缺乏持續(xù)的理財(cái)產(chǎn)品供應(yīng)等困難。本文基于大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究，創(chuàng)新地結(jié)合SCP范式和SWOT模型，先分析國(guó)內(nèi)私人銀行的大環(huán)境，進(jìn)而具體分析CIB私人銀行的情況。首先在SCP范式視角下，對(duì)國(guó)內(nèi)

2、的私人銀行現(xiàn)狀做了深入的研究分析。同時(shí)，以CIB銀行私人銀行作為研究的切入點(diǎn)，利用SWOT范式分析其內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、外部機(jī)遇和威脅，更全面的了解CIB私人銀行在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀和面臨的問題，最后提出發(fā)展CIB私人銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略建議。
　　本文的研究得出了以下幾個(gè)結(jié)論：第一，結(jié)合SCP范式，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)市場(chǎng)的集中度在逐年降低，產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，且私人銀行采取非價(jià)格行為較多，績(jī)效均得到了普遍提升等特點(diǎn)。第二，應(yīng)用SWOT分析法，得出

3、CIB私人銀行具有客戶基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)定位清晰、行內(nèi)外業(yè)務(wù)資源整合高效等內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)；有高端人才稀缺、資產(chǎn)管理體系不完善等內(nèi)部劣勢(shì)；具有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和金融危機(jī)帶來的外部機(jī)遇；同時(shí)也具有缺乏明確的監(jiān)管政策和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈等帶來的外部威脅。最后，結(jié)合國(guó)內(nèi)私人銀行的現(xiàn)狀和CIB私人銀行的具體情況，提出了CIB私人銀行需進(jìn)行人才戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略選擇的建議。以期通過本文的討論，對(duì)CIB銀行私人銀行的發(fā)展提供建議和策略，同時(shí)為中