ZX公司電子代工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量管理研究.pdf

1、電子制造業(yè)作為衡量一個國家在全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭中的一部分，如何有效地與項(xiàng)目管理技術(shù)相結(jié)合越來越得到國家的重視和應(yīng)用推廣，該領(lǐng)域的研究與發(fā)展已成為現(xiàn)階段的熱點(diǎn)之一。電子制造業(yè)作為一種勞動密集型、低技術(shù)含量和小利潤產(chǎn)業(yè)，需要結(jié)合項(xiàng)目管理理論知識的應(yīng)用以提高利潤、降低成本、產(chǎn)品浪費(fèi)率、提高市場占有率和客戶滿意度等。項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理同時對項(xiàng)目實(shí)施取得成功起著關(guān)鍵的作用，但是一般的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理在適用性上已無法滿足日益變化的市場環(huán)境和管理

2、需求。本文在分析傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理理論技術(shù)的基礎(chǔ)上，分別選擇可對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有效管理并實(shí)施的關(guān)鍵鏈技術(shù)和精益六西格瑪技術(shù)進(jìn)行研究與應(yīng)用實(shí)踐，希望能對我國電子制造業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理研究和應(yīng)用推廣提供有效的理論和應(yīng)用借鑒意義。
　　本文從以下幾個部分進(jìn)行分析論述，第一部分闡述了關(guān)鍵鏈與精益六西格瑪相關(guān)理論知識、相關(guān)研究背景和意義等;第二部分在相關(guān)理論基礎(chǔ)上介紹ZX公司在做進(jìn)度和質(zhì)量管理改進(jìn)前的現(xiàn)狀和公司整體情況的介紹;第三部

3、分針對公司項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理在改進(jìn)前存在的問題進(jìn)行深入的剖析，然后結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域知識和公司實(shí)際項(xiàng)目情況，給出相應(yīng)的解決方案;第四部分分別應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)和精益六西格瑪技術(shù)解決ZX公司在項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理上的問題，成功地縮短了項(xiàng)目周期、提高了產(chǎn)品的合格率、降低了產(chǎn)品浪費(fèi)率;第五部分首先總結(jié)了關(guān)鍵鏈技術(shù)和精益六西格瑪管理技術(shù)在未來的發(fā)展和目前存在的一些技術(shù)難點(diǎn)。最后提出成功實(shí)施關(guān)鍵鏈技術(shù)和精益六西格瑪?shù)囊蛩睾鸵恍﹨⒖家c(diǎn)。
　　本文結(jié)合Z

4、X公司的項(xiàng)目實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)在一定約束條件下分析后，提出應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)來解決公司的項(xiàng)目進(jìn)度問題。基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的JH703項(xiàng)目進(jìn)度的成功實(shí)施表明:關(guān)鍵鏈技術(shù)能夠有效地改進(jìn)項(xiàng)目對于時間的約束管理，消除時間和相關(guān)資源的不確定性等影響進(jìn)度的因素，使項(xiàng)目進(jìn)度由改進(jìn)前的60天縮短到54.5天，相應(yīng)的人工成本和客戶滿意度也項(xiàng)目得到了改善。
　　通過在公司ALCM項(xiàng)目中實(shí)施精益六西格瑪?shù)捏w系介紹，管理體系搭建，詳細(xì)的實(shí)施應(yīng)用步驟說明，希