D公司水輪機設計人員KPI績效管理體系研究.pdf

1、班組作為企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)運行最活躍、最關鍵的細胞。班組層面的績效管理是企業(yè)管理的一個重點，如何建立一套適應市場形式、符合企業(yè)實際情況的班組績效管理體系也是目前眾多企業(yè)面臨的問題。
　　本文引入KPI關鍵績效指標，以D公司水輪機設計人員績效管理為研究對象，進行了問題的分析、體系設計、實施方法等方面的研究。作者在分析研究水輪機設計人員現有績效管理的基礎上，從實際出發(fā)，重點對現行績效管理制度進行剖析，并按照KPI管理體系建立的流程

2、，建立了一套行之有效的基于KPI的班組層面的績效管理體系，達到充分調動設計人員的工作積極性和創(chuàng)造力、實現公司整體戰(zhàn)略目標的目的。本研究是在新形式下對設計人員的工作進行深入分析的基礎上，采用KPI方法對其績效管理進行的一次新的嘗試，對企業(yè)的人力資源科學管理、合理評估知識型員工的工作狀況和績效表現都具有較高的參考價值。
　　本文分五個部分，首先，結合案例的實際情況提出問題，對本文研究的背景和意義、國內外研究的情況進行了分析;第二部分，