A企業(yè)移動商務(wù)應(yīng)用策略研究.pdf

1、隨著移動通信技術(shù)的發(fā)展，移動終端的功能日益增強(qiáng)，人們應(yīng)用移動終端進(jìn)行商務(wù)活動的需求日益凸顯。移動商務(wù)作為新型商務(wù)模式，在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中的作用日漸突出，通過移動商務(wù)模式，企業(yè)可以拓展業(yè)務(wù)渠道、提升營銷效果、優(yōu)化企業(yè)流程，進(jìn)而提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
　　論文以A企業(yè)的實(shí)際情況為案例，首先對企業(yè)的內(nèi)部資源和核心能力進(jìn)行了分析，并從內(nèi)部管理、供應(yīng)、營銷、支付4個(gè)方面指出了A企業(yè)對于移動商務(wù)應(yīng)用需求，然后以PEST分析方法為依據(jù)，

2、從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)4個(gè)方面對企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行研究，并充分結(jié)合了企業(yè)競爭者的情況，論證了A企業(yè)應(yīng)用移動商務(wù)在外部環(huán)境方面的可能性，最后應(yīng)用SWOT模型對企業(yè)應(yīng)用移動商務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行了分析，從企業(yè)內(nèi)部資源的角度證明了A企業(yè)應(yīng)用移動商務(wù)的可行性。
　　論文根據(jù)對A企業(yè)的分析，明確了企業(yè)以O(shè)2O模式為主的移動商務(wù)應(yīng)用定位和方向，并從總體上構(gòu)建了A企業(yè)移動商務(wù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)供應(yīng)和企業(yè)客戶三個(gè)方向，

3、深入分析了企業(yè)移動商務(wù)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用模式，包括移動企業(yè)管理、移動供應(yīng)管理、移動營銷、移動客戶體驗(yàn)、移動支付和協(xié)同銷售6個(gè)應(yīng)用模塊，詳細(xì)闡述了企業(yè)應(yīng)用移動商務(wù)的方式和相關(guān)部門。
　　論文進(jìn)一步闡述了A企業(yè)在實(shí)施移動商務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施方式和保障措施。企業(yè)可以通過開發(fā)移動APP、整合企業(yè)內(nèi)外部資源的方式實(shí)施移動商務(wù)，并從政策、人員、文化和資金4個(gè)方面闡述了A企業(yè)實(shí)施移動商務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目的各項(xiàng)保障措施。
　　論文的研究結(jié)果不儀適用于A