L電子商務(wù)公司的薪酬體系升級研究.pdf

1、在這個移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟圈迅速崛起的新時代，如何在白熱化的商業(yè)競爭中長期立于不敗之地，人力資源管理已經(jīng)成為越來越不容忽視的關(guān)鍵因素。作為人力資源管理核心模塊之一的薪酬體系，若能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，將在企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引、保留和激勵方面扮演重要角色，并且?guī)椭鷤鞒衅髽I(yè)核心價值觀，有助于實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。
　　L公司是一家中小型主營運動品類商品在線銷售的電子商務(wù)公司，屬于典型的快速銷售型企業(yè)，電子商務(wù)客戶服務(wù)與運營人員占員工的

2、大部分。當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績快速發(fā)展，其人力資源管理卻沒有跟上主營業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，公司的管理水平和發(fā)展?fàn)顩r并不同步。筆者對L公司薪酬管理方面存在的問題進行了較為深入的分析，并對薪酬體系制定量身打造的升級設(shè)計方案。本文的研究重點在于如何理論結(jié)合實際，為L公司量身定做行之有效的薪酬體系。
　　本文共分為六個部分。第一部分緒論，主要介紹本文的選題背景及意義，研究內(nèi)容，論文結(jié)構(gòu)與研究方法。第二部分是薪酬體系設(shè)計的理論綜述，該部分對薪酬的概念及構(gòu)

3、成、薪酬的功能、薪酬的影響因素、薪酬模式、薪酬策略和薪酬設(shè)計的原則和流程進行闡述。第三部分介紹了L公司的基本情況，主要介紹了該公司人力資源管理現(xiàn)狀以及薪酬體系現(xiàn)狀，并深入分析了L公司薪酬體系存在的五個方面問題。第四部分介紹了L公司薪酬體系的改進方案，提出了薪酬體系升級的目標(biāo)和策略，介紹了薪酬體系升級的準(zhǔn)備工作和核心內(nèi)容。第五部分介紹了薪酬體系改進的實施和保障，介紹了實施的關(guān)鍵步驟，實施難點并進行了成本預(yù)估，介紹了相關(guān)的流程與制度的完善，